Coachingul de business ar trebui să fie o unealtă de claritate strategică, nu o formă de storytelling motivațional. Într-o industrie tot mai confuză, cu „experți” care n-au condus niciodată o echipă sau un buget, e timpul să punem lupa pe ceea ce înseamnă, cu adevărat, valoare în acest domeniu.
Într-o lume în care orice microfon, cont de Instagram și două citate din Tony Robbins par să fie suficiente pentru a te autoproclama „coach de business”, a devenit greu – chiar periculos – să mai faci diferența între profesioniști și impostori.
În ultimii ani, piața de coaching s-a transformat într-o imensă sală de așteptare a miracolelor. Plătești sute sau mii de euro pentru promisiunea unei clarități „în 90 de zile”, dar primești, în cel mai bun caz, o serie de PDF-uri, câteva live-uri cu fundal de palmiere și o vină subtilă că „nu ai aplicat corect metoda”.
Cifre care dor
- Conform datelor de la ICF (International Coaching Federation), doar aproximativ 30% dintre cei care se promovează ca „coach de business” au o formare acreditată sau experiență antreprenorială dovedită.
- În România, în perioada 2022–2024, ANPC a înregistrat peste 150 de sesizări legate de servicii de coaching și mentoring, cele mai multe legate de lipsa livrării serviciilor promise sau de practici comerciale înșelătoare.
Un „coach” cunoscut pe nișa dezvoltării personale vindea, în paralel, cursuri de „investiții crypto” și „manifestare prin respirație” – deși era în insolvență. Altul promitea rezultate financiare într-un program de tip mastermind, fără să fi condus vreodată o echipă sau să fi depășit pragul de 5.000 de euro pe lună cu vreun business propriu.
Nu e vorba de invidie. E vorba de responsabilitate. Pentru că în spatele fiecărui euro cheltuit pe iluzii, e un antreprenor care putea investi real în dezvoltarea lui.
Ce face, totuși, un coach care merită?
- Nu îți vinde „secrete ale succesului”. Îți pune întrebări care te forțează să-ți vezi limitele.
- Nu pretinde că are toate răspunsurile. Dar știe cum să te ajute să le formulezi tu.
- Nu vorbește în clișee motivaționale. Ci în strategii, cifre și decizii.
- Nu îți creează dependență. Ci autonomie.
- Un coach real te învață să gândești ca un antreprenor. Nu ca un urmăritor al promisiunilor altora.
Când coachingul e făcut cu cap (și cu coloană vertebrală)
Nu sunt puține inițiativele care încearcă să aducă standarde reale în industrie. Una dintre ele, care ne-a atras atenția tocmai prin echilibrul între rigoare și aplicabilitate practică, este MBA Coaching Management – un program care se adresează atât celor care vor să devină coachi profesioniști, cât și antreprenorilor care caută structură în propriul haos operațional.
Ce diferențiază acest program nu e discursul, ci abordarea: reală, aplicată, fără marketing agresiv. Ghidat de practicieni care au condus businessuri, nu doar conturi de TikTok, MBA Coaching Management aduce în discuție teme serioase – de la psihologia deciziei până la metode de validare și scalare – fără să piardă din vedere umanitatea din spatele cifrelor.
În loc de încheiere
Până la urmă, nu coachingul e problema. Ci felul în care îl alegem. Într-o lume în care iluzia expertizei e la două clicuri distanță, poate că cea mai importantă abilitate de business pe care o poți dezvolta e discernământul. Cere dovezi. Pune întrebări incomode. Și mai ales, nu te lăsa impresionat de ambalaj, când ceea ce contează e conținutul.
CITEȘTE ȘI | BCR finanțează programul de reconversie profesională Digital People
Articolul Țepele din coaching: de la guru digitali la pseudo-experți în business. Cum recunoști un coach care chiar merită banii tăi a fost publicat prima dată în Money Buzz! • Știri Economice, Știri Financiare, Știri Business